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    三重壓力之下，中國大而不強的制造業(yè)能否挺住并且雄起，升級為中國智造或中國品牌，是拷問每一個企業(yè)的現(xiàn)實難題。

    7月1日，是中國加入WTO 15周年。這一天的來臨對中國意味著什么？意味著外資將可以進(jìn)入幾乎所有的行業(yè)，政府對本國產(chǎn)業(yè)的保護(hù)角色將大大削弱。

    同時，從7月1日起，中國海關(guān)的關(guān)稅將逐步迅速地遞減，甚至直接降為零。其實從近兩年中國與韓國、新西蘭乃至澳洲簽署的雙邊自貿(mào)協(xié)定就可以看出這一趨勢正在加快！

    對于國內(nèi)的制造業(yè)而言，如果放在三年前，他們還不會感覺到什么，甚至自信滿滿地宣稱不懼任何海外對手。那時的中國似乎準(zhǔn)備收購世界的資源。但現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)降速、外貿(mào)下降情況下，企業(yè)所進(jìn)行的痛苦的轉(zhuǎn)型升級剛剛開始，對互聯(lián)網(wǎng)的把握還處于懵懵懂懂之際，面對驟然進(jìn)一步大開國門的形勢，其中的壓力與挑戰(zhàn)可謂是空前的。這三重壓力之下，中國大而不強的制造業(yè)能否挺住并且雄起，升級為中國智造或中國品牌，是拷問每一個企業(yè)的現(xiàn)實難題。

    而更大的危機在于對物質(zhì)要求不斷提高的國人對國貨深深的失望感。這一點在今年初的馬桶蓋風(fēng)波中顯露無疑。從最初的電子產(chǎn)品、奶粉，奢侈品，到后來的食品飲料，甚至演繹到現(xiàn)在的馬桶蓋，國人對國貨的不安與焦慮印象終于因一篇文章而點燃，成為“兩會”的私下話題。

    人們責(zé)問：中國制造怎么了？為什么前15年的發(fā)展，15年的保護(hù)成就了許多企業(yè)的大，但成不了企業(yè)的強？這些企業(yè)家究竟是干什么吃的？

    其實，真不用那么氣惱，也不必那么悲觀，中國企業(yè)雖然相比發(fā)達(dá)國家的某些企業(yè)還有些差距，但相比十多年前差距已經(jīng)明顯縮小，而且開始有計劃有步驟地收購海外技術(shù)和品牌了。未來十多年，將是中國企業(yè)大規(guī)模海外并購的高潮期。過去，我們吸引的是外資，但現(xiàn)在，世界艷羨的是中國“錢袋子”。

    已經(jīng)走出國門、贏得世界市場的華為暫且不談，我們就拿近期國人最為不安的奶粉行業(yè)來觀察，就會發(fā)現(xiàn)即使在一片唱衰聲音中，仍然有企業(yè)堅持著自己的信念，不懈做出著努力。

    比如，浙江有一家叫貝因美的企業(yè)，其嬰幼兒奶粉產(chǎn)品已經(jīng)默默的銷往香港，并開始進(jìn)入新加坡、臺灣等華人市場。其旗下“冠軍寶貝”系列產(chǎn)品成為“中國最暢銷的嬰幼兒配方奶粉之一”，在黑龍江安達(dá)這個“中國奶牛之鄉(xiāng)”擁有基地，在同是北緯45度黃金奶源帶的愛爾蘭也投資建廠，現(xiàn)在還把工廠設(shè)在了新西蘭。你說我的奶牛不好，我在全世界最好的奶源地建廠，同時與跨國公司原料工藝合作。選擇優(yōu)質(zhì)奶源、純凈天然牧場、全球領(lǐng)先工藝、超級配方……這些總該可以了吧？！

    可見，奶源不是問題，配方也沒有問題，生產(chǎn)更不必?fù)?dān)心，至于到達(dá)消費者手中的速度—— 貝因美在奶源地建廠，保證全程4℃冷鏈運輸，鮮奶2小時內(nèi)直達(dá)工廠，鎖住更多營養(yǎng)；貝因美更與中國郵政ＥＭＳ戰(zhàn)略合作，推行從黑龍江安達(dá)奶源地工廠直達(dá)全國千鄉(xiāng)萬鎮(zhèn)用戶的“搶鮮購”……國內(nèi)企業(yè)做的努力可謂事事精心了吧。

    原料好，生產(chǎn)好，效率高，這些原本可以讓消費者喝上放心奶，這樣的產(chǎn)品也可以馳騁千里，但它為什么并不為廣大國人認(rèn)知？反而要舍近求遠(yuǎn)，海外代購成風(fēng)，以至造成人家的排斥呢？

    再放而遠(yuǎn)之，中國的國產(chǎn)轎車其實進(jìn)步非常快，可為什么媒體上、行業(yè)內(nèi)一片唱衰之聲呢？

    我想無非有以下幾個原因：

    1，許多人認(rèn)為中國天生缺乏制度基因，因此在產(chǎn)品上容易放松

    有些人就是覺得國外的月亮一定比中國圓；但孰不知除了少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，其他國家也并沒有法制化的基因。

    2，在營銷尤其是品牌打造方面能力有待提高。

    這方面的確如此，在奶企面臨危機的時刻，為什么優(yōu)秀者沒有好好公關(guān)反而被拖入泥潭？為什么我們有如此好的奶源地但消費者不知道？為什么我們有能力制造產(chǎn)品的事實卻沒有能力創(chuàng)造消費者的認(rèn)知？這的確是中國許多企業(yè)需要迅速彌補的一個短板。

    3，很多人覺得中國的技術(shù)水平不如國際巨頭。

    這也部分屬實。但汽車這樣的產(chǎn)品原本就是組裝，核心的技術(shù)不需要怎么研發(fā)直接購買就行，像奶粉這樣的成熟產(chǎn)品又須多高的技術(shù)？貝因美黑龍江安達(dá)奶源地工廠可是世界上僅有2座，亞洲單體最大的超級工廠。技術(shù)不是攻擊或者看扁中國企業(yè)的天然籍口，也不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們絕大部分的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，其實與技術(shù)的前沿與否并不直接相關(guān)。

    其實，在筆者看來，貝因美的創(chuàng)始人謝宏其實是位蠻有情懷和境界的企業(yè)家——他現(xiàn)擔(dān)任貝因美首席科學(xué)家。從創(chuàng)建企業(yè)開始，擔(dān)任了十幾年“產(chǎn)品經(jīng)理”。他認(rèn)為，自己最有底氣的工作是“我領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊，從上世紀(jì)九十年代就開始建立數(shù)據(jù)庫，收集研究國內(nèi)不同地域、不同飲食習(xí)慣，對不同年齡段的中國母乳營養(yǎng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，堅持國際品質(zhì)＋華人配方”。他曾有過這樣一句擲地有聲的話：“一個企業(yè)的社會責(zé)任是做好自己的本份，你的本份是什么？就是要更好的滿足顧客的產(chǎn)品需求。 ”他還說：“嬰童行業(yè)負(fù)有特別重大的社會歷史責(zé)任，關(guān)乎個人幸福、家庭和睦、社會和諧、民族興旺、國家富強，絕不能唯利是圖！否則，后果將是災(zāi)難性的。”

    其實，中國的企業(yè)家只要秉持這樣的信念，國貨怎么會不強呢？我覺得只要有這種心態(tài)，在本來已經(jīng)很優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，再不斷提升營銷的運作能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，不斷強化運營的軟實力，那么中國智造、中國品牌迅速轉(zhuǎn)守為攻、走向世界不會是一句空話。

    而且，我相信，有這樣一批企業(yè)家的堅持不懈，一定能克服眼前的暫時困難。 在不遠(yuǎn)的將來，國人一定會為使用國貨而無比自豪，世界很多國家的人們也會為擁有中國品牌而驕傲。

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